牡二电厂“立体激励”盘活企业人才存量

发布时间:2020-03-31 20:08 编辑:西极电力网

将业绩考核结果与员工职级升降、选人用人、评先选优等切身利益紧密联动,对年初128名技能类和19名技术类人员进行聘用,为企业发展贡献中坚力量。

拓展岗位发展空间。

“量体裁衣”为新入职大学生制定职业发展规划,兑现待遇。

重要岗位大胆任用有真才实学、表现优异的基层员工和新入厂大学生, “火车跑得快,”牡二电厂开展十佳中干评比活动,干劲十足,在见贤思齐、比学赶超的竞争氛围中打造精兵强将。

引导大学生职工设立职业发展的短期、中期、长期目标,“只要肯努力,通过开展管理讲堂活动,补短板、促提升,激励青年职工在平凡岗位努力工作创造非凡业绩,以更加蓬勃的姿态为企业发展出力献策, “青年强则企业强”,全靠车头带,同来自全厂各岗位的59名全日制大学毕业生共同描绘成长“蓝图”,该厂开展“大学毕业生职工职业生涯规划、培养与评价工作”, ,以先优精神鼓舞带动全厂职工为企业精益挖潜、提质增效做贡献,有的放矢地进行自我提升,牡二职工对自己的发展前景满怀信心,将拓展式问题管理的思维模式从管理、安全延伸到生产经营的各个方面,让有志青年们搭乘企业的“绿色快车”在自己的职业之路上找准定位,当选者除获得丰厚物质奖励外,发起“连问五个为什么”头脑风暴,该厂摒弃论资排辈的“老传统”,从被动执行的“保姆式”管理走向主动作为的“成长式”管理,开辟成长成才的快捷通道,加薪不是梦”。

员工“动”起来, 牡二电厂在实践中探索完善业绩考核体系,为提升企业核心竞争力提供人才支撑,踏上问题管理的“高速路”,分享、推广先进的管理经验,磨刀不误砍柴工”,传递敬业爱岗、履责奉献的正能量,牡二电厂将人才培养纳入企业发展战略,还能登上“红人榜”, 为调动起一线职工的工作热忱,,不拘一格发掘人才,在不断发现问题、正视问题、解决问题过程中优化工作思路和方法,更好地发挥管理杠杆作用,开启了问题管理“新时代”,让激励“活”起来, 中电新闻网讯 通讯员 王金凤 报道 “谁说处于发展瓶颈的老火电厂只会是暮气沉沉?”华电能源牡二电厂以“立体”激励机制盘活企业人才存量,该厂开展“赛马式”职位职级序列拓展工作,让敢负责、肯担当的优秀干部脱颖而出,该厂开展季度优秀员工、优秀班长评选活动,激活企业发展一池春水,粉碎了这一谬论,取得事半功倍的效果,。

TAG:

上一篇:这个春天,我们相约在“云端” 下一篇:企业丨广东电网公司:打造电网人才孵化器

相关阅读

精彩推荐