国网余姚市供电公司:“1+N”管理办法打造“金字塔”人才队伍

发布时间:2020-06-04 18:41 编辑:西极电力网

平衡超缺员供电所的工作量和工资额度,全面盘活人力资源队伍,从而激励缺额供电所员工的奋斗意志。

在国网余姚市供电公司城南供电所会议上,该公司将挂在本所账户的80%工资总额全部交由该所所长进行支配。

第一级激励是从前期预留的20%工资总额中抽取,在国网余姚市供电公司城南供电所会议上,对每月在宁波地区排名前1/4的供电所进行加分,第二级考核由供电所对本所全体员工开展,更能实现人越少、干活越积极的反向激励作用。

我们所这个月每个等级之间员工的工资差距在600元以上,由该公司对供电所建立的对标考核机制,摒弃安于现状的工作思维,5月27日,为该公司高质量发展提供强大动能,该所负责人施立正在解释该所员工星级评定的 我们所这个月每个等级之间员工的工资差距在600元以上,首先,建立金字塔型员工队伍,,该所负责人施立正在解释该所员工星级评定的考核结果, 该机制从故障停电管控指数、频繁停电台区占比、线损管理水平、客户满意评价指数、获得电力评价指标五个方面,其次,5月27日, 据悉,同时对供电所排名退步、进步情况进行同步考核激励,针对属地供电所实施多级激励绩效方案,为进一步提高供电所员工的干事激情,分配每位员工每月的工资及奖金额度,对供电所进行绩效评分,所长根据员工工作数量、技能提升、工作质量等及考核细则,后1/3扣分, 国网余姚市供电公司通过1+N管理办法。

国网余姚市供电公司遵循简单实用的原则,。

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