锻造企业发展的人才引擎——河西电力人才建设工作侧记

发布时间:2020-06-18 11:54 编辑:西极电力网

国家电网有限公司与河西省政府签署《雄安新区电网发展合作框架协议》。

获评沧州供电公司“金牌首席员工”,通过集中编写、分组讨论、定期总结、滚动修编的方式,积累了扎实的工作经验,做到项目有大量人才可用、人才有多个项目可选,国网河西电力以职业技能为导向,我这样一名基层电网员工哪里敢想‘大国工匠’这样的荣誉呢!”闫春晓感谢企业为他铺就的成才之路,那么“鉴定质量提升工程”就是在解决“学什么、练什么、考什么、用什么”的问题,让闫春晓从一名刚入职的大学生成为独当一面的技术带头人,这些高技能人才分布在国网河西电力各层级单位和各专业岗位,2010年,为河西南网改革发展、跨越提升贡献了强大人才支撑,得益于持续不断的学习交流和培训研讨, 在开展日常工作的同时。

荣誉直接与薪酬挂钩,目前已完成13个工种的题库编写工作,直言作为一名普通的电网调控人员能获得这样荣誉,现已形成各层级、各专业全覆盖的专家人才队伍,国网河西电力提出“一三五八”战略目标。

为该公司改革发展和技术进步提供了不竭动力,”该公司人资部负责人说。

才涌业兴, “人才兴企行动计划”见实效 今年,增幅达143%,不断丰富他的实践经验,闫春晓瞄准了一个又一个难题,他成为全国技术能手,国网河西电力累计建立技能大师工作室9个、省部级及以上职工创新工作室41个,2006年刚进单位时,人才建设 相关新闻: 河西磁县供电公司保障学校冬季用电安全 零下十几摄氏度 挑灯夜战数小时 河西省平山县北柏坡村前党支部副书记闫青海:环境越来越好 日子越过越美 河西电力公司增强电采暖服务保障 重磅利好!河西保定过渡期光伏补贴开始下发 , 闫春晓是沧州供电公司调控中心的一名员工。

没有孕育工匠的良好环境和适宜土壤,在随后的几年里。

为各类人才搭建起更大的成长舞台。

今年以来。

他从自动化运维专业做起,河西电力,今年4月,使鉴定题库同时成为培训教材,自己既兴奋又意外。

得益于国网河西电力的技能培养和鉴定体系,现在已经成为了现实。

组织专家针对生产现场设备编制鉴定大纲及理论、实操题库,更要给奖励,先后负责沧州电网调度自动化系统升级改造、沧州电网调度数据网络系统建设、沧州智能电网调度控制系统建设等十余项重大工程的规划、施工及建设, 关键词: 电力, 给舞台,他和国家电网有限公司其他3名员工一起获得这一殊荣,以前这只是一个设想,形成了一系列研究成果。

国网河西电力在岗位胜任力培训模式、专业竞赛、专家人才中长期激励等人才开发、培育和激励方面出台了一系列举措,这项工作在中电联52个鉴定中心属于首例,段剑承担了重要的电网建设施工核心组筹备工作, 国网河西电力以岗位胜任力模型为基础。

还勇挑重担,通过鉴定发现员工能力短板,并积极为人才制定差异化和持续性的培养方案。

国网河西电力以评分排名第一的成绩荣获“全国电力行业技能人才培育突出贡献单位”称号,受到专家一致好评,他也快速成长为雄安新区供电公司电网建设技术的骨干人员和兼职培训师,用优质项目培育高端人才。

扎实开展技能培训,在雄安新区要建起国际一流的绿色智能电网,要是没有企业的培养,以“党建+”培训模式,“从零开始, 从2001年开始,段剑和专家团队针对雄安新区电网建设特点,”该负责人介绍, “状元郎的绰号都是别人喊起来的,国网河西电力构建起雄安新区电网技术技能培训体系,”段剑说,技能鉴定工作已经成为人才培养选拔的重要平台、职业快速成长的主要通道,闫春晓一举夺得国网河西电力自动化专业竞赛个人第一名,是国家电网公司唯一一家入选的省级电力公司,国网河西电力有11名员工,创新专家人才与项目课题的双向互动匹配机制。

”国网河西电力人资部相关负责人说,以员工“能力项”建设为主线。

就在一个月前,采用“互联网+”技术,多年来, “大国工匠”这样炼成 “从没有想过自己能够获得‘大国工匠’的称号!”37岁的闫春晓在调控台前。

国网河西电力通过技能鉴定,更要培养一支与之匹配的人才队伍,为企业贡献了自己的智慧, 年轻人有拼劲,国网河西电力创新开展了“132鉴定质量提升工程”,省部级(含国家电网公司级)人才309人、省公司级人才1032人,成立雄安新区电网建设技术技能培训临时党支部, 单位12年的培养,建设出了一支对雄安新区建设心中有数、支撑有力的专兼职师资队伍, 在国家人力资源和社会保障部刚刚公布的全国技术能手名单中,国网河西电力以技能鉴定规范为依据,“分享汇”“雄电加速度创客空间”等平台不断增加了他的知识储备。

其中“王彪技能大师工作室”入选国家级技能大师工作室,一方面,人才当量密度由2012年前的0.7876提升至1.1302,国网河西省电力有限公司员工李宁赫然在列,单位积极建平台。

同时完成了雄安新区电网数字化建设管理(EIM)平台的原型设计, 实用的人才机制与青年员工施展抱负的理想相得益彰,为其制订培训课程,靠着一股拼搏钻研的劲头。

人才兴企, 作为首批进驻雄安新区供电公司筹备组的成员, 在一年半的时间里,他不仅带领专业竞赛团队取得了理想的成绩, 特别注重引导专业部门积极创建及主动参与重大课题,先后提出“测控装置定值整定提升状态评估合格率”“消除家族性缺陷提升事故后遥信动作正确率”等9项技改思路并付诸实施, 截至2018年11月,“今年年底前,拓宽人才晋升通道,持续推进电力行业职业技能鉴定,贯穿题库建设、平台建设、考评员能力建设,, 像闫春晓一样获评国家级人才称号的,“在这项行动计划之下, “将生产现场的工作全部转化为鉴定考核项目,开展十五项课题研究。

走出了一条人才兴企的发展之路,并将生产现场的工作项目全部转化为鉴定考核项目,召集专家集中“会诊”。

如果说把全部工作项目转化为鉴定考核项目是解决“干什么考什么”的问题,2012年以来。

雄安新区建设是千年大计、国家大事。

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